Theo van der Tak

In mijn carrière als adviseur bij Twynstra Gudde ben ik ervan overtuigd geraakt dat veel vraagstukken voor bedrijven en overheden alleen maar doelengericht aangepakt kunnen worden. Programmamanagement is een manier om dat te doen.

Met Gert Wijnen heb ik in 2002 het boek Programmamanagement, sturen op samenhang gepubliceerd. De afgelopen jaren heb ik dat concept verder uitgewerkt en veel toegepast. In artikelen en blogs heb ik mijn ervaringen en suggesties beschikbaar gesteld voor alle geïnteresseerden in dat vakgebied. Mijn persoonlijke website en de website Werken aan Programma’s zijn daaraan gewijd.

Na mijn studie rechten en politieke wetenschap ben ik wetenschappelijk medewerker Bestuurskunde aan de Interfaculteit Bedrijfskunde in Delft geweest. Daarna heb ik het ministerie van VROM ondersteund in de bestuurlijke aspecten van het milieubeleid. Vervolgens ben ik bij Twynstra Gudde organisatieadviseur geworden. De laatste vijftien jaar vooral op het gebied van programmamanagement. In 1988 ben ik gepromoveerd aan de Erasmus Universiteit op de uitvoering van twee milieuwetten. Op 31 maart 2013 heb ik mijn dienstverband met Twynstra Gudde beëindigd. Maar niet mijn verband met programmamanagement. Via mijn eenmanszaak DeLaBranche advies ga ik nog enkele jaren door in dezelfde richting.

Björn Prevaas

Na mijn studie Bestuurskunde ben ik in 2003 afgestudeerd op een onderzoek bij Twynstra Gudde op het gebied van programmamanagement in grote Nederlandse gemeenten. Mijn werkende leven startte ik bij Hay Group, als HR-consultant. Vervolgens ben ik in 2006 teruggegaan naar Twynstra Gudde om me daar vol op programma- en projectmanagement, leren en organisatieontwikkeling te storten.

Ik vind programmamanagement een mooie manier om complexe doelen binnen, buiten en tussen organisaties na te streven. Toen ik er in 2002 mee in aanraking kwam, was ik eigenlijk meteen verkocht. Gaandeweg merkte ik echter dat het bepaald geen eenvoudige manier van werken is en dat er in de praktijk nog veel te ontwikkelen en uit te vinden is. Een uitdaging waar ik onder andere met de website Werken aan Programma’s graag mijn handen voor uit de mouwen steek!

Mijn opdrachten op het gebied van programmamanagement concentreren zich op het professionaliseren ervan breed in organisaties, op het begeleiden van programmamanagers, hun teams en hun opdrachtgevers en op het zelf uitvoeren van programma’s. Daarnaast onderneem ik de nodige initiatieven om programmamanagement als vakgebied verder te ontwikkelen, samen met collega’s uit andere organisaties. Zo ben ik onder meer projectleider geweest van het PGM Open, hét Nederlandse event over programmamanagement, en speel ik een stimulerende rol in de PGM Community. Voor mij staat vast dat programma’s niet meer weg te denken zijn, omdat ze zo goed passen bij de ontwikkelingen waarmee organisaties tegenwoordig te maken krijgen. Dan denk ik onder meer aan de noodzaak om sneller, wendbaarder en doelgerichter te opereren in tijdelijke werkverbanden.

Hans Cremer

Met een achtergrond in economie en sociale wetenschappen ben ik na een management-developmenttraject langere tijd werkzaam geweest voor de project- en programmaorganisatie van ABN AMRO. Als businessgeörienteerde programmamanager werd ik veelal ingezet op meer innovatieve programma’s, wat in 2008 heeft geleid tot mijn aanstelling als programmamanager en directielid van de innovatiedochter ABN AMRO Incubator Holding BV. Voor dit programma heb ik zowel de IPMA Project Management Excellence Award 2014, als mijn IPMA-A certificering Programma Directeur in ontvangst mogen nemen.

Sinds 2014 ben ik programmamanager UETP, een protocol dat zich mondiaal richt op het tot stand brengen van het economisch internet, dat internationaal handelsverkeer veilig, betrouwbaar en tegen lagere kosten ook voor kleinere partijen mogelijk moet maken.

Daarnaast richt ik me ook op andere activiteiten in de private en publieke sector, waaronder het ontwikkelen van een zogenaamde gedeelde informatiepositie in de jeugdzorg. Voorts was ik ook onder meer verantwoordelijk voor de organisatie van het IPMA World Congress 2014 en organiseer ik het PGM Open 2016, het programmamanagementevent van Nederland.

Sinds 2015 ben ik partner van het Brooke Institute, dat zich mondiaal richt op innovatieve oplossingen voor complexe vraagstukken, waar alle voornoemde activiteiten zijn ondergebracht. Ik zie dat veel organisaties tegen de grenzen aanlopen van hun organisatie- en/of businessmodellen en dat de behoefte aan innovatieve slagkracht toeneemt. Ik zie dat hier dé rol is weggelegd voor de innovatieve programmamanager, die gewend is om organisaties wendbaarder te maken en daartoe nog meer de ruimte kan claimen. Ik zie het als mijn opdracht om een bijdrage te leveren aan de verdere ontwikkeling en zichtbaarheid van programmamanagement, zowel binnen Nederland als daarbuiten. Ze hebben ons als programmamanager namelijk hard nodig.